Ich habe zwei Jahrzehnte in den anspruchsvollsten Welten der globalen Strategie und der Konzernführung verbracht: BCG, Zeiss und Oerlikon. Ich habe große Teams geführt, Kennzahlen verantwortet, P&Ls gesteuert und genau die Karriere aufgebaut, die von mir erwartet wurde.

Ich habe gelernt, klar zu denken, schwierige Entscheidungen zu treffen und unter Druck zu liefern. Aber auch, wie leicht sich Unsicherheit hinter einer selbstbewussten Fassade verstecken lässt.

Von außen ergab alles Sinn. Die Karriere. Die Titel. Die Erfolge. Aber ich lebte nach einem Playbook, für das ich mich nie wirklich entschieden hatte.

Je mehr ich erreichte, desto schwerer konnte ich den Abstand ignorieren zwischen dem, der ich war, und dem, der ich glaubte sein zu müssen. Eine Frage ließ mich nicht los: Soll das wirklich alles sein?

Er kam nicht mit der nächsten Beförderung oder einem neuen Titel. Er begann, als ich aufhörte, dem nächsten Erfolg hinterherzulaufen, und anfing, ehrlich auf mich selbst zu schauen. Auf die Erwartungen, die ich mit mir trug. Die Ängste hinter meinen Entscheidungen. Den Unterschied zwischen dem, was nach außen richtig aussah, und dem, was für mich wahr war.

Diese Ehrlichkeit gab mir etwas, das keine Beförderung mir je gegeben hatte: die Klarheit zu erkennen, was wahr ist, die Freiheit zu wählen, was zählt, und den Mut, danach zu handeln.

Heute arbeite ich mit Executives, Unternehmern und Führungsteams an entscheidenden Wendepunkten. Manchmal geht es um eine Entscheidung, die seit Monaten feststeckt. Manchmal um ein Führungsteam, das gemeinsam vorankommen muss. Und manchmal ist die Frage zutiefst persönlich: Ist das noch das Leben, das ich führen will?

Als Wirtschaftsingenieur und Stratege habe ich gelernt, Systeme präzise zu verstehen. Aber die schwierigsten Herausforderungen sind oft menschlich. Wahrheiten, die unausgesprochen bleiben. Muster, die sich wiederholen. Ängste hinter unseren Entscheidungen.